Zbudowałeś produkt, nie dział marketingu

Nauczyłeś się budować sam. Wypuściłeś coś prawdziwego, nocami i w weekendy, bez dyplomu z informatyki i bez niczyjego pozwolenia. Potem przyszła część, przed którą nikt cię nie ostrzegł: nikt nie przychodzi sam z siebie.

Na marketingu większość founderów samouków po cichu utyka. Nie dlatego, że trudno go zrozumieć, tylko dlatego, że nigdy się nie kończy. Dobry produkt wypuszczasz raz i dalej działa. Dobry marketing musi wydarzyć się jutro znowu. Post, nowy kąt, opis, kanał. Na zawsze.

Wiem, że powinienem postować. Tylko nigdy nie wiem co, a potem mija tydzień.

— Każdy founder, z którym rozmawialiśmy

Luka to nie kwestia umiejętności, tylko rytmu

Mógłbyś nauczyć się pisać przyzwoity opis. Mógłbyś rozgryźć, co działa na LinkedInie, a co na Instagramie. Problemem nigdy nie było pojedyncze zadanie. Marketing to strumień, nie projekt. Nigdy nie jest „gotowy”. A strumień to dokładnie ten rodzaj pracy, który konkuruje z budowaniem tego, za co klienci naprawdę płacą. I przegrywa.

Trzy sposoby, którymi zespoły próbują ją zamknąć

• Zrób to sam. Najtaniej w pieniądzach, najdrożej w skupieniu. Zwykle wytrzymuje trzy tygodnie.
• Zatrudnij freelancera albo agencję. Działa, ale teraz zarządzasz kimś: briefujesz, sprawdzasz, zatwierdzasz. Zamieniłeś robienie pracy na zarządzanie pracą.
• Oddaj to systemowi. Wrzuć zdjęcia, powiedz, czego chcesz, a coś innego je zaplanuje, opublikuje, przygotuje szkice odpowiedzi na komentarze i przeczyta liczby. Ty zostajesz przy produkcie.

Trzecia opcja do niedawna właściwie nie istniała. Właśnie nią ma być Groselia, którą budujemy.

Jak powinno wyglądać „oddanie tego”

Nie powinieneś musieć uczyć się panelu, wypełniać briefu ani zatwierdzać czternastu szkiców. Przekazujesz zdjęcia i mówisz, czego chcesz, tak jak powiedziałbyś koledze z pracy: „wprowadzamy nowy cennik, rozłóż to na dwa tygodnie”, i to wychodzi.

Taka jest poprzeczka. Wszystko, co każe ci wykonywać pracę marketera w ładniejszym interfejsie, tak naprawdę nie rozwiązało problemu.