你做的是产品，不是营销团队

你自学了怎么做东西。你利用晚上和周末，没有计算机学位，也没等谁批准，就做出了一个真东西。然后来了一个没人提醒过你的部分：没有人会自己找上门。

营销是大多数自学成才的创始人悄悄卡住的地方。不是因为它难懂，而是因为它永无止境。好产品发布一次就能一直运转。好营销却得明天再来一次：一条帖子、一个角度、一段文案、一个渠道，永远如此。

我知道我应该发帖。我就是永远不知道该发什么，然后一周就过去了。

— 每一位和我们聊过的创始人

差距不在技能，在节奏

你可以学会写一段像样的文案。你可以搞明白 LinkedIn 和 Instagram 上各自什么内容表现好。问题从来不在某一件具体的事，而在于营销是一条溪流，不是一个项目。它没有“完成”的那一天。而溪流这种活儿，偏偏要跟客户真正付钱买的那个东西抢时间，还抢得很难看。

团队填补缺口的三种方式

• 自己做。钱上最便宜，专注力上最贵。通常撑三周。
• 请自由职业者或代理机构。有用，但你现在得管一个人：写简报、审稿、批准。你只是把“做这份工作”换成了“管理这份工作”。
• 交给一个系统。丢进你的照片，说出你想要什么，别的东西负责排期、发布、起草评论回复、读数据。你留在你的产品里。

第三种选择直到最近才真正存在。这正是我们要把 Groselia 做成的样子。

“交出去”应该是什么感觉

你不该需要学一个仪表盘、填一份简报，或者批准十四份草稿。你把照片交过去，像跟同事说话一样说出你想要什么：“我们要上线新定价，把这些分两周发出去”，然后它就发出去了。

这就是标准。任何让你在更好看的界面里干营销人活儿的东西，都没有真正解决问题。