Vous avez appris à construire en autodidacte. Vous avez livré quelque chose de réel, sur vos soirées et vos jours de repos, sans diplôme d'informatique et sans demander la permission. Puis est arrivée la partie dont personne ne vous avait parlé : personne ne vient tout seul.
C'est dans le marketing que la plupart des fondateurs autodidactes calent, sans bruit. Pas parce que c'est difficile à comprendre, mais parce que ça ne s'arrête jamais. Un bon produit est livré une fois et continue de fonctionner. Un bon marketing doit se refaire demain : un post, un angle, une légende, un canal. Pour toujours.
— Tous les fondateurs avec qui on a parléJe sais que je devrais publier. Je ne sais juste jamais quoi, et une semaine passe.
Le fossé, ce n'est pas le talent, c'est la cadence
Vous pourriez apprendre à écrire une légende correcte. Vous pourriez comprendre ce qui marche sur LinkedIn par rapport à Instagram. Le problème n'a jamais été une tâche en particulier. C'est que le marketing est un flux, pas un projet. Il n'y a pas de « terminé ». Et un flux, c'est exactement le genre de travail qui entre en concurrence, et mal, avec la construction de ce que vos clients paient vraiment.
Le vrai coût
Ce qui coûte cher dans le marketing d'une petite équipe, ce n'est ni le design ni les textes. C'est le changement de contexte : s'arracher au travail de fond sur le produit pour penser comme un marketeur, cinq fois par semaine.
Trois façons dont les équipes essaient de le combler
- Tout faire seul. Le moins cher en argent, le plus cher en concentration. Ça dure en général trois semaines.
- Prendre un freelance ou une agence. Ça marche, mais maintenant vous managez quelqu'un : brief, relecture, validation. Vous avez échangé faire le travail contre gérer le travail.
- Le confier à un système. Déposez vos photos, dites ce que vous voulez, et autre chose les programme, les publie, rédige les réponses aux commentaires et lit les chiffres. Vous restez sur votre produit.
La troisième option, c'est celle qui n'existait pas vraiment jusqu'à récemment. C'est ce que nous construisons avec Groselia.
Ce que « déléguer » devrait vraiment donner
Vous ne devriez pas avoir à apprendre un tableau de bord, remplir un brief ou valider quatorze brouillons. Vous confiez les photos et vous dites ce que vous voulez comme à un collègue : « on lance les nouveaux tarifs, étale ça sur deux semaines », et c'est parti.
C'est ça, le niveau à atteindre. Tout ce qui vous fait faire le travail du marketeur dans une interface plus jolie n'a pas vraiment résolu le problème.
