Вы сами научились строить. Вы выпустили что-то настоящее, по вечерам и выходным, без диплома программиста и ни у кого не спрашивая разрешения. А потом началась часть, о которой никто не предупреждал: никто не приходит сам.
Именно на маркетинге большинство основателей, которые учились сами, тихо буксуют. Не потому, что его трудно понять, а потому, что он не отпускает. Хороший продукт выпускается один раз и продолжает работать. Хороший маркетинг должен случиться снова завтра: пост, угол подачи, подпись, канал. И так всегда.
— Каждый основатель, с которым мы говорилиЯ знаю, что надо постить. Просто никогда не знаю, что именно, а потом проходит неделя.
Разрыв не в навыках, а в ритме
Вы могли бы научиться писать нормальные подписи. Могли бы разобраться, что заходит в LinkedIn, а что в Instagram. Проблема никогда не была в какой-то одной задаче. Проблема в том, что маркетинг устроен как поток, а не как проект. У него нет состояния «готово». А именно такая работа хуже всего уживается с созданием того, за что клиенты действительно платят.
Настоящая цена
Дороже всего в маркетинге для небольшой команды обходится не дизайн и не тексты. А переключение контекста: вытаскивать себя из глубокой работы над продуктом, чтобы думать как маркетолог, пять раз в неделю.
Три способа, которыми команды пытаются его закрыть
- Делать самому. Дешевле всего по деньгам, дороже всего по фокусу. Обычно хватает недели на три.
- Нанять фрилансера или агентство. Работает, но теперь вы кем-то управляете: брифуете, проверяете, одобряете. Вы променяли выполнение работы на управление работой.
- Передать системе. Закиньте свои фото, скажите, чего хотите, а планирование, публикацию, черновики ответов на комментарии и разбор цифр возьмёт на себя система. Вы остаётесь в своём продукте.
Третьего варианта ещё недавно по сути не существовало. Именно им мы и делаем Groselia.
Как должна ощущаться передача
Вам не нужно осваивать дашборд, заполнять бриф или одобрять четырнадцать черновиков. Вы отдаёте фото и говорите, чего хотите, так же, как сказали бы коллеге: «запускаем новые цены, распредели это на две недели», и всё выходит.
Вот планка. Всё, что заставляет вас делать работу маркетолога, только в интерфейсе покрасивее, на самом деле проблему не решило.
